而对于时下炽热的造车，兰州他也回应称，兰州汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，深入实施但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。庞大项目常常被认为是独一无二的，工程但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

兰州大项目做好细致的准备非常重要。最终奥运会结束，深入实施预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。此外，工程理解这些案例的分布状况也很重要。

兰州同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，深入实施细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

工程什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

兰州2.找到跨界的现实中的参照系。一个项目拖的时间越长，深入实施不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

工程什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。真正想要让大项目按时、兰州按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第一个主要原因：深入实施项目越大，深入实施政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。同样，工程成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。